掌握品牌創(chuàng)新四要素，讓設(shè)計真正起飛

文/bilindesign

 深圳品牌設(shè)計公司憑借多年的設(shè)計經(jīng)驗對品牌設(shè)計與品牌創(chuàng)意進(jìn)行了諸多新的嘗試，經(jīng)過多次的嘗試總結(jié)出對整體創(chuàng)新成功起到關(guān)鍵作用的創(chuàng)新方法：：盡管頂級創(chuàng)新者在ADL（生命周期組合矩陣）創(chuàng)新卓越模式內(nèi)表現(xiàn)更加優(yōu)異，但還是有四種對整體創(chuàng)新成功起到關(guān)鍵作用的創(chuàng)新方法——其中兩種促進(jìn)了創(chuàng)新活動和商業(yè)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)，另外兩種協(xié)調(diào)者最重要的資源以達(dá)到更好的表現(xiàn)。

    創(chuàng)新成功的四個重要因素主要有以下幾個方面：

    首先，要清楚的理解每種技術(shù)對公司目標(biāo)可做的最大貢獻(xiàn)：從客戶的角度理解他們對于能力的需求，持續(xù)了解技術(shù)的價值，明確產(chǎn)品、過程及商業(yè)模式的改變的相關(guān)聯(lián)的技術(shù)，明確技術(shù)的強(qiáng)大支撐作用。

    其次，要有計劃、有目標(biāo)的使用外部智庫：例如常見的一些主導(dǎo)客戶、供應(yīng)商、外部技術(shù)專家、創(chuàng)造新的專利結(jié)構(gòu)分析以及眾包等等。吸引和培養(yǎng)新的智庫，而不是簡單的依靠尋找，吸引和培訓(xùn)要比重新尋找來的更迅速，使用起來也會更順手，更習(xí)慣。

    再者，要通過審查產(chǎn)品或者服務(wù)組合對目標(biāo)市場的變化及時的做出反應(yīng)：審查和管理產(chǎn)品或者服務(wù)組合的整個生命周期，明確“采用/淘汰邏輯”，固定細(xì)分模型，謹(jǐn)慎保持產(chǎn)品和服務(wù)同步規(guī)劃，要對市場保持絕對的敏感，市場變化時反應(yīng)要迅速及時。

    最后，要動員整個團(tuán)體發(fā)展新的構(gòu)思：而不是僅僅依靠創(chuàng)新機(jī)構(gòu)或者研發(fā)部門，要堅持采用豐富、挑選、采用、槍斃構(gòu)思的過程，激勵和獎賞，構(gòu)建和提供促進(jìn)創(chuàng)新協(xié)作的環(huán)境，全員創(chuàng)新，實現(xiàn)思維的集體碰撞，讓創(chuàng)新成為每個員工的習(xí)慣性思維。

     雖然我們對創(chuàng)新的方法做出了最為全面的總結(jié)，但是如果仔細(xì)觀察，會讓人驚訝發(fā)現(xiàn)或許還有很多公司沒有有效的實行這些做法。相反，大量在創(chuàng)新文獻(xiàn)中被推薦工具，例如IDEA JAMS、BOOTCAMS和社交網(wǎng)絡(luò)工具，并不如預(yù)期那樣被創(chuàng)新管理廣泛運用，目前他們對績效的貢獻(xiàn)都不太理想。